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人才培养 training
对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等多方面的培训。
具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于催收专员等新人，公司提供了技术培训、谈判策略培训，实战模拟演练等来达到快速胜任工作的技能。对优秀并更适合的人员施以更多¬的培养方式。如通过导师制，师傅带徒弟制来快速吸取相关技能的经验，达到快速提高工作能力的目的。对于在公司任职超过三年以上，能力出众者公司将会培训其带领团队，领导小组运作，让其与客户、市场同事多沟通等，积累其对客户的把控能力，不断提升其领导力。
以上职业发展规划并非一成不变，公司通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，使公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人能选择最优的发展道路。
具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于催收专员等新人，公司提供了技术培训、谈判策略培训，实战模拟演练等来达到快速胜任工作的技能。对优秀并更适合的人员施以更多¬的培养方式。如通过导师制，师傅带徒弟制来快速吸取相关技能的经验，达到快速提高工作能力的目的。对于在公司任职超过三年以上，能力出众者公司将会培训其带领团队，领导小组运作，让其与客户、市场同事多沟通等，积累其对客户的把控能力，不断提升其领导力。
以上职业发展规划并非一成不变，公司通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，使公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人能选择最优的发展道路。
当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续的良好发展，企业必须要有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展和壮大的基石。
择良才培养战略是公司一贯关注的重点，通过培养踏实肯干，德才兼备的人员来组建优秀团队，让他们的分工协作、来满足客户所需，解决客户所想，才能为企业自身赢得高回报、高收益。企业才能持续走向良性发展的道路。作为专注企业征信和企业风控服务商，我们深信服务企业必须应加强应收账款的管理。企业应收账款管理，包括合同管理、应收账款日常管理、债权催收等多个方面。从而最大限制地提高应收账款回收率，缩短收账周期，减少呆账、坏账损失。作为企业法律保障体系的一个方面，企业在应收账款管理上建立多项制度来完善自己的管理，我们的团队就是解决企业遇到的类似问题。所以我司的企业人力资源培养主要针对企业法律风险意识的培养，财务风控的管理人员，高效的谈判人员等。公司已经与人力资源公司合作，制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准，在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行重点培养。
择良才培养战略是公司一贯关注的重点，通过培养踏实肯干，德才兼备的人员来组建优秀团队，让他们的分工协作、来满足客户所需，解决客户所想，才能为企业自身赢得高回报、高收益。企业才能持续走向良性发展的道路。作为专注企业征信和企业风控服务商，我们深信服务企业必须应加强应收账款的管理。企业应收账款管理，包括合同管理、应收账款日常管理、债权催收等多个方面。从而最大限制地提高应收账款回收率，缩短收账周期，减少呆账、坏账损失。作为企业法律保障体系的一个方面，企业在应收账款管理上建立多项制度来完善自己的管理，我们的团队就是解决企业遇到的类似问题。所以我司的企业人力资源培养主要针对企业法律风险意识的培养，财务风控的管理人员，高效的谈判人员等。公司已经与人力资源公司合作，制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准，在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行重点培养。
