信用风险环境分析

客户特征及价值分析

当前信用体系现状诊断

设计企业信用管理组织体系，明确信用管理部门及其他部门的信用职能和权限

制定切实可行的信用政策、制度，并配套设计全部的应用文件

选择和设计信用风险分析模型，定向设计评估标准

信用销售业务流程的设计、完善、再造、重组

根据企业和行业特点确定应收账款的合理规模，设立评价指标

根据委托方特点及具体状况，建立科学实用、切实可行的应收账款催收流程

设计信用管理绩效考核范围及考核指标体系